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“以结果为导向”只是一个口号?渠道速建不同意!

2020-02-20 72

摘要:“以结果为导向”的工作理念,可以让我们去思考更快捷、更聪明的工作方法,不仅可以更好地解决问题,还可打开思路。无论是公司还是个人,都会变得更开放、更富创造性,也更容易出成绩。

 

朋友开了家公司,跟我们诉苦,说现在的90后一点苦都吃不了,公司内推行的“以结果为导向”的工作理念怎么都推行不下去,还遭到这些90后的抵触,甚至一言不合就辞职。他感叹道,还是以前的员工好用,都是认定一个目标,不达目的不罢休,是真正的“以结果为导向”,看来这种工作方法看来要失传……

我正好认识他们公司的一个小朋友,后来就问起这件事。这位90后一听这件事就一脸的嫌弃:“什么以结果为导向!就是想让我们加班!上一周说,要给公众号增加500个粉丝,平均阅读量达到1000,好不容易都完成了,什么奖励没有不说,这一周忽然增加到1000个粉丝和2000个平均阅读量了,达不到还要扣基本工资?欺负我们不懂法律吗?”

这番话听得我一脸黑线,只好换个话题问,“那有没有告诉你们要用什么方法呢?提高目标也很正常,可能你们老板有其他的考虑,需要加快粉丝的积累。不过目标提高了,方法也应该变了吧?”

小朋友一听有点蒙了,说:“老板让我们自己想办法,我们就在各大贴吧里发广告,上传资料里放二维码,还有伪装成女生加附近的人。”

我越听头上越冒汗,“额,好吧。不过这样的方式毕竟比较慢,为了达到目的,你们可以联系一些账号互推,或者加入一些互推的联盟什么的。”

这位小朋友说:“免费的我们也在做,可是效果不大,收费的也做不起。老板说,如果要找收费的,还要我们干嘛。”

我算是听出来了,这位老板所谓的“以结果为导向”,就是拍脑袋想出一个目标,然后赶着员工加班加点的去完成。这样的“以结果为导向”,换我也要跑。

“以结果为导向”现在已经变成了一个流行词语,如果不在工作汇报中说出来,就好像没好好工作似的。很多公司都标榜自己是“以结果为导向”,可是真正做到的有几个呢?大多数公司都有做事的一套流程,无论什么项目,上来先是“三板斧”,先把流程走完再说,就好像去医院看病,先把医院里的仪器统统上一遍再说。这样的工作流程确实比较稳定,但是一遇到紧急状况就宕机了,老板埋怨员工完不成任务,员工埋怨老板不给足够的时间。

暴风魔镜有一段时间急需产品经理,但是用常规的方法太慢了。这个时候,按照“以结果为导向”,应该怎么做?把其他部门的人都调过来在网上发广告、打电话?

暴风魔镜的创意部用了这样的办法:他们和西少爷肉夹馍联合,在西少爷所有连锁餐厅推出了产品经理套餐(因为西少爷的餐厅分布恰好与北京的互联网创业公司分布重合),只要拿产品经理的名片,就可以花1元钱购买产品经理套餐。

结果在很短的时间内,创意部就为人事部搞到了一大堆的联系方式,接下来的就是HR去打电话挖墙角了。

后来,暴风魔镜创意总监小马宋说:“从结果到方法”的思考方式,就是鼓励我们做事情的时候,要先认真思考一下,我们受到惯性思维和方法的影响有多深?是不是可以试着打破它的限制?能不能从结果倒推过来,找到合适的方法呢?

渠道速建一向鼓励“以结果为导向”的工作方法。有一次,客户要求在一周内把产品宣传册做出来,这样才能赶上后面的进度。可问题是,当时客户的菜品还没有研发出来,研发时间最起码需要5天,等研发出来再去拍照片,黄花菜都凉了,设计部根本就没有时间去进行后边的流程。后来,经公司领导讨论后决定,先出设计图,再把设计图给到搞研发的团队,让研发团队按照设计图的样子出产品,这样两边的进度就都赶上了。会议通过了这个提议,最后,在一周之内非常漂亮地解决了问题。

“以结果为导向”不应该仅仅是一个口号。坚持这样的工作理念,可以让我们去思考更快捷、更聪明的工作方法,不仅可以更好地解决问题,还可以打开思路,无论是公司还是个人,都会变得更开放、更富创造性,也更容易出成绩。