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领导如何“无为而治”,让公司自动运转?

2020-02-06 141

1.领导的艺术

在一个企业中,最忙的人不管是谁,都不能是老板。因为老板需要去思考企业的未来,如果一直忙得脚不沾地,哪有时间去思考前进的方向呢?可现实中却常常有这种情况:老板忙死,员工闲死,老板埋怨花钱请了人不干事,员工埋怨无事可干没有前途。而且,凡事都要老板拍板,等老板签字……老板也不是超人,总有事情会被耽误,损失的还是企业的利益。

其实,老板“无为”效果会更好,这样的思想在中国老早就有,就是道家的“无为而治”。老子有一段话,集中阐述了道家的“领导艺术”。

                          ——老子《道德经》

这段话的意思是:最好的领导者,下属感觉不到他的存在;低一个等级的,下属亲近他、称赞他;再低一个等级的,部下害怕他;再低一个等级的,部下看不起他。领导者诚信不足,下属不信任他。最好的领导很悠闲,很少出言干预事情的进行。事情办成功了,大家都说“我们本来就是这个样子的。”

无为而治用在企业管理上,要求企业管理者从琐事中跳出来,主要抓好企业发展战略和识人用人的工作,至于具体的研发技术、生产、销售等工作,要充分依靠员工和下属来做。做高明的领导,让部下感觉不到你的存在,无论你是在企业还是不在企业,员工都能积极、自动、自发地工作,这就是管理的最高境界。管理一家企业,如果能达到“太上、不知有之”的境界,可以说是领导者和员工共同的心愿。

2.无为≠不作为

当然,无为和不作为是两回事。《道德经》的原意,是领导者要遵循客观规律,顺应自然的作为,合理的作为,而不是凭借主观愿望和想象任性而为。在企业中,领导要达到“无为”,就必须让员工“全力而为”,这就需要领导去激发,去引导。领导做自己需要做的事,员工做他们要做的事,互不干预,互相激发。如果老板老是抢员工的事干,让员工无事可干,这个企业就要出问题。

3.老板要善于识人用人

那老板需要干的事情有什么呢?用人、融资、思考。首先是用人,只有用对了人,能够把事情放心地交给他们,才能让老板从执行层面解脱出来,去做下面两件事情。用人也是一种艺术,不仅要能识人知人,还要能育人、励人,关键的时候,更要善于留人、敢于放人。处理好用人的事情,老板更需要操心的就是融资了。很多公司的突然死亡就是源于资金链断裂,老板需要去解决这个问题,给企业一个安全运转的环境。最后,一个公司永远需要一个思考方向的人,这个人必须是老板。执行的再好,没有前进的方向,这样的企业也没有前途。

“无为而治”,就是做自己该做的事情,明白自己的职责所在,老板的归老板,员工的归员工,这样一个企业才能够健康良性的发展。