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马云17年前说了一句话,大家都笑了

2020-01-16 185

“推动连锁行业渠道升级”——这是写在渠道速建文化墙上的企业使命。无论是公司员工还是来访贵宾,一进门就可以看到。企业使命不仅写在文化墙上,写在公司画册上,写在官网上,更是每个员工内心应谨记的。虽然对于几年前的渠道速建来说,这个使命显得有点“大”,但如今的渠道速建在继续朝向这个使命全速前进。

企业需要“大”的目标,还是需要更加务实的“小目标”?日本“经营之圣”稻盛和夫认为是前者。他认为,事业持续成功,首要的大原则就是明确事业的目的和意义,也就是树立光明正大、符合大义名分、崇高的事业目的。阿里巴巴的例子也证明了这一点。

马云在创业的时候,在他租的小房子里,曾经跟其他的十七个“罗汉”描述过阿里巴巴的三大愿景。第一个愿景,“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司。”讲完这句话以后,大家一起鼓掌,认为这个愿景非常好。第二个愿景,“阿里巴巴在未来要成为市值50亿美金的企业。”马云讲完这句话的时候,大家的掌声小了很多。因为马云的创业资金才50万,而他发给这些人的月工资是600元。50万人民币和50亿美金,大家都认为这差距有点大。马云讲到第三个愿景的时候,大家又开始热烈鼓掌了——“我们要做一家生存102年的企业。”反正大伙儿也活不到那一天,鼓掌也挺好。

现在阿里巴巴的市值已经做到了2000亿美金,能不能做成102年的公司还要拭目以待,不过这个目标现在讲出来没有人再会觉得是开玩笑。马云在创业初期提出的“阿里巴巴未来要成为服务中国中小企业的一家电子商务公司,”让阿里巴巴从一开始就超脱了个人梦想和满足私欲的小层次,在格局上俯视对手。这种光明正大的事业目的,最能激发员工内心的共鸣,获取他们对企业长时间、全身心的付出。这种目标还可以给企业以足够的底气,可以堂堂正正的投入经营、进行宣传。

同样的例子还有万达。1992年的时候,万达还是乡土企业“西岗开发公司”,自己也觉得这名字太low了,就搞了一次有奖征集,选出了“万达”这个名字和现在正用的标识。如今,万达标识上的那个圆圈,代表的就是走向世界。万达可能刚刚走出大连,就想着要走向世界了,这就是一个大公司应该有的抱负。2004年,万达对企业文化做了一次全面的提升,正式把“国际万达”放进了口号。万达现在是一个非常国际化的公司,但他的国际化进程实际上是2012年才开始的,而这个口号在2004年已经喊出来了,一直喊了8年。就像王健林说的,“万达刚开始就有志于成为国际企业,没有这种志向和目标是不可能走到今天这一步。”

我们为什么工作?有人说是为了赚钱养家,有人说为了更好的生活,这都是堂堂正正的个人理由,但是,一个企业必须要有一个“高于生活”的目标愿景,能够将所有的员工凝聚起来,愿意为之风雨同舟、共同奋斗。如果没有这样的目标,员工只会把自己当作公司的过客,很难从内心深处产生要为之倾力付出的愿望。