• NEWS
  • 新闻中心

为什么我们在工作中需要“危机意识”?

2020-01-08 89

“青蛙法则”是说把一只青蛙放在一个盛满凉水的容器里,然后慢慢地给容器加热,控制在每两天升温一度的状态。那么,即使水温到了90℃——虽然这时候青蛙几乎被煮熟了,它也不会主动从容器里跳出来。而如果将一只青蛙突然扔进热水里,青蛙会马上一跃而起,逃离危险。青蛙对眼前的危险看得一清二楚,但对还没有到来的危机却置之不理。人何尝又不是这样?

在工作中,我们需要“危机意识”,对还没有到来的问题随时保持警惕,才能够不被淘汰。孟子说“生于忧患,死于安乐”,没有危机意识会让个人、公司在不知不觉中被淘汰,等到发觉的时候已经为时已晚。

百事可乐公司作为世界软饮料行业的“大哥”,可谓春风得意,每年有几百亿的营业额,几十亿的纯利润。百事可乐的管理层预感到汽水业的前景并不乐观,竞争也会日趋激烈,他们希望自己的员工能够有危机意识,来保持在市场上的竞争力。但是要改变员工的认知又谈何容易呢?在公司现状一片大好的情况下,要保持忧患意识真的是太难了。

不过总裁韦瑟鲁普还是想到了办法。他找到了公司的销售部经理,重新设定了一项工作方法,将以前的工作任务大大提高,要求员工的销售额要比上年增长15%。他向员工强调,这是经过客观的市场调查后作出的调整,因为市场调查表明,不能达到这个增长率公司的经营就会失败。这种人为制造出来的危机感马上化为了百事公司员工的奋斗动力,使公司永远都处于一种紧张有序的竞争状态中。

很多伟大的企业和百事可乐一样,都有危机意识。比尔·盖茨有一句名言:“微软离破产永远只有18个月。”在国内,全面贯彻危机意识的就有华为。对于华为来说,无时不在的危机意识正是其创新的内生动力之一。正因为这样,华为才可以在强手林立的通信行业存活下来,并且越活越好。

在2000财年,华为创下了152亿元的销售额,利润达29亿元位居全国电子百强首位。在企业迎来第一个成长的巅峰时,华为谈的不是成绩,而是危机。2001年3月,任正非在《华为的冬天》中大谈问题:“华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚......华为的冬天正在到来,各种机制、管理等正面临危机,已经到了不得不调整、改革的地步。”在另一篇《北国之春》中,任正非再次提到“冬天”的问题:“华为总会有冬天,准备好棉衣,比不准备好。”2013年华为首次在全年业绩上超过了爱立信成为全球第一,任正非仍然在一次会议上大谈如何应对“第91天危机。”就在最近,在华为的内部座谈会上,任正非又提醒员工:金融危机可能即将到来!

任正非曾经说过一段话:“我天天思考的就是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感、自豪感,而是危机感。也许是这样才存活了十年!”正如任正非所说的,危机意识让很多伟大的公司存活了下来,也会帮助他们在接下来的日子里存活得更久。